石家庄铁路电力机务段深化对严格管理与关爱职工辩证统一关系的认识
一是树立高标从严的问题意识。以树立高标从严的问题意识，提高发现解决安全问题的标准和质量为出发点，按照以“强化问题意识，抓思想、抓态度、抓作风、抓能力、抓具体、抓细节、抓关键、抓过程、抓落实、抓考核”为主要内容的“一强十抓”工作要求，形成干部高标从严看问题、深刻尖锐讲问题、“小题大做”评问题、创新方法查问题、“一事一教”改问题的“问题管理”流程，一改过去遮遮掩掩谈问题、大事化小藏问题、强调客观避问题的陋习，有效地将安全防范从事后控制转化为事前预防。
二是培养履职尽责的敬业精神。本着“从严管理打基础、健全机制保安全”的工作思路，强化领导负责制、逐级负责制、专业负责制、岗位负责制的落实，狠抓干部包保作用的发挥，向干部作风要安全、要质量、要形象。大力开展干部下现场、添乘包保写实活动，力戒力斥“天下太平”式的汇报，着力解决干部作风不实、责任心不强、现场卡控不到位等问题。要求添乘包保干部加强对关键岗位、关键作业环节、重点人的盯控，加大对职工两纪、劳动安全、现场管理、防火防爆等的检查力度，将检查发现的问题纳入问题库，并于每周大交班会点评车间、科室问题整改情况。从而有效促进干部作风的转变，规范职工的作业纪律和劳动纪律，确保现场作业有序可控。
三是强化不折不扣的落实力度。针对干部安全管理和作风中存在的分工不明、职责不清，政令不畅、指令不从以及量化考核不明晰等问题提出了具体的要求，进一步明确了班子成员、车队干部检查工作和解决问题的重点，把干部的具体工作任务指标以完成数量、质量来考核，把每个干部的写实情况日志、班组台账记录、添乘检查记录、班组安全的实际效果结合起来，段领导不定期对照干部下现场记录痕迹抽查整改问题，并将抽查结果与干部绩效紧密挂钩，实行一体化考核，坚决杜绝“传达在文件里、落实在文字里、整改在口头里”的“虚、浮、飘、夸”现象。
石家庄电力机务段党委利用当前的安全生产形势要求，铁路实施体制改革、实行政企分开的大背景下，进一步深化对严格管理与关爱职工辩证统一关系的认识，克服工作多，任务重等困难，明确安全工作中急需解决的问题，并重点查找、剖析和整改班子自身存在的松、虚、满、懒等问题。统一思想，形成清晰的工作思路，确保工作做细、做透。
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